每一年我們公司都會進行一次戶外體驗式拓展培訓，每參加一次這樣的體驗式項目，都會有新的感觸和收獲。在參與拓展訓練活動的過程中，令我感觸最深刻便是一個名為呼吸的力量的拓展訓練項目。
項目開始之前，教練拿出一套物品給了每個小組，告訴我們來，接下來我們開始吹氣球。吹氣球，聽得我們大家都是云里霧里，最后教練給我們解釋了呼吸的力量的項目背景以及操作理念。

這是團隊建設中的一個比較經典的項目，隊員們動手完成呼吸機的建設，在這個過程中，隊員們會學習到如何進行分工、溝通，然后系統思考、信息整合，最后一起走向勝利!北京拓展訓練教練分享到。

呼吸機的搭建并不是我們一開始想的那么容易，以為只需要按照圖紙便可，原來項目的經典之處便是:圖紙只能由團隊中的一名隊員看見，再由這名隊員向其他隊員描述圖紙的內容，進而搭建呼吸機。此刻我便明白這是對團隊成員的合理分工、團隊成員的高效溝通的考驗。每一個小組所分配到的材料都是有限的，這就意味著在行動前需要有一個統籌安排，如何分配人力和資源，出現了問題又該如何應對，怎樣才能讓團隊凝聚一心，完成呼吸機的制作，這是一項工程巨大同時又能帶給我們趣味、成就感和啟發的項目。

在該項拓展項目的培訓中，我的感觸良多

一、團隊溝通的重要性

團隊建設的過程中溝通是非常重要的，通常我們認為溝通是永無止境的。企業成功源于溝通，美國沃爾瑪公司總裁薩姆;沃爾頓曾說過:如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。溝通就是為了達成共識，而實現溝通的前提就是讓所有員工一起面對現實，共同參與，讓大家都知道事實的真相。這樣才能統一思想認識，從而解決問題。溝通是實施各項管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。溝通不僅存在于橫向的管理活動的全部過程，而且更存在于縱向的管理活動的各個層次?？梢哉f，溝通是管理的核心和靈魂。在項目進行的過程中，我們必須要與知道圖形的同事溝通，才能將呼吸機搭建成功，如果不溝通那么便會停滯不前。雖然項目的進行我們是被動溝通，但是由此引申到工作中，其實道理也是一樣的。在培訓的過程中，成都軍事拓展的鄧老師說了這樣一句話溝通是創造和提升團隊精神和企業文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。讓我明白，溝通是一種工具，促使大家能融洽的相處，也是團隊進步的潤滑劑。當然，團隊中不可避免的存在溝通障礙，但是作為團隊的管理者，必須要打破溝通的局限，突破溝通的障礙，比如掌握溝通技巧，端正態度等良好溝通使團隊建設更成功，事業更得到發展。

二、員工執行力是推動團隊進步最重要的一環

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說:團隊的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。打造高績效團隊就是要將個人執行力凝聚成團隊執行力!

執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。

試想如果我們的員工都對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

在活動中，我們得到了有效信息之后，將任務分配到每個人的頭上，利用他們的優點和長處，很快便能將呼吸機搭建成功，并能將氣球吹起來。假設，分配了任務之后，有的成員拖拖拉拉，跟不上團隊的步伐，那么很多事情都是做了無用功。這就很像在日常工作中，有的同事拿到自己的工作之后，做事拖拉，拖了團隊的進度，這樣的團隊是無法取得競爭優勢的。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。通過此次組織的體驗式拓展培訓，讓員工、管理層找到自己在工作中所存在問題，并找到解決辦法，提高員工職業修養，團隊也會在個人提升的基石下不斷前行。

相信經過此次拓展培訓，我們團隊將會蒸蒸日上，實現企業藍圖。

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