自從拓展訓練這個行業在1995年被引入到國內，發展至今已經有22年有余。然而，在這個發展了20多年的行業里面，至今鮮有過億級別的公司出現。始終也無法同其他的行業一樣，最終發展成為產業。原因究竟是什么。

　　拓展培訓的市場現狀

　　一、行業門檻低，容易復制和抄襲

　　拓展訓練行業，原本應該是屬于一種高端的體驗式培訓，通過活動的體驗傳遞出一些工作生活中常見的管理學問題。將原本枯燥的理論性問題進行場景化。然而，很多從業者并沒有對其進行深入的研究，只是簡單的在模仿活動的操作，并沒有把活動背后所體現出來的行為表現進行深入的研究和引導，造成了拓展活動僅僅停留在體驗層面。

　　二、定制化程度高，線下執行繁瑣

　　對于現代的企業來說，基本上每個企業要求的拓展訓練方案都是進行了定制化(哪怕是里面有部分環節的調整)。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導致了拓展訓練不能夠批量化進行復制。同時，由于拓展訓練活動中涉及各種安全，物料，醫護，后勤交通，酒店等等一系列復雜的執行。導致了拓展訓練不可能大規模的進行量產。

　　三、地域化嚴重

　　由于拓展訓練的發起部門通常是企業的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動的時候通常會選擇在公司周邊城市或者郊區，所有一般車程不會安排太久。所以導致了如今在全國各地，基本上每個地區都有著一定數量的拓展公司存在。同時，每個地區都建設有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機構相對來說難于進入陌生市場。為了能夠便于各個機構對外地市場的接觸，收集了全國各地的拓展訓練項目，拓展訓練基地，拓展訓練師資，拓展訓練周邊服務等資源，便于各個行業從業者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。

　　伴隨著近些年來互聯網經濟的迅速發展，同時也在各種電視綜藝節目的推動下，目前拓展訓練行業出現了一些新的態勢。

　　未來發展趨勢：

　　一、行業呈現多元化發展趨勢。

　　近幾年來，整個拓展訓練行業，很多企業在生存困難的情況下，開始嘗試做區別化發展道路。于是出現了有專注于青少年活動的機構，也有專注于野外生存挑戰的機構，同時還要一些專注于各種運動會賽事策劃的機構等等。

　　二、未來必有一到兩家行業新龍頭企業的崛起

　　曾經的行業龍頭人眾人，在被安博收購之后導致的大規模離職潮讓其元氣大傷。加上其幾乎不同外界進行交流的保守文化。讓其在目前各個地區市場被呈圍攻之勢。在這樣的背景下，幾乎在各個地區都崛起了一些本地的領頭羊機構。而且這些機構目前也在呈現出擴張趨勢，相信未來的五年內，必有一些新的行業龍頭出現。

　　三、資本的介入，加速了拓展訓練產業化的發展趨勢

　　在前些年國內各個行業資本幾乎都有進行各種布局，拓展訓練行業對資本來說算是一片藍海，然而，近幾年，隨著上海行動者的新三板上市，逐漸出現了一些機構開始對拓展訓練行業布局。同時也出現了類似這樣的資源整合共享平臺。

　　四、未來的拓展公司打造優秀的產品是趨勢

　　拓展訓練行業在這些年各個地區市場的廝殺中，價格幾乎已經觸碰到了底線。但是，在這個過程中，有一些機構打造出來的精品反而更受高端客戶的青睞。所以說，未來打造具有自己公司特色的優秀產品是一個趨勢。

　　五，行業規范正在逐步建立和完善。

　　以拓展培訓師的資格認證為例。最初，能否勝任拓展培訓師一職是由培訓機構自己確定的。到了1999年之后，拓展行業中有規模的培訓公司都有了內部的認證和培訓師標準，但這時各家培訓機構標準不一。隨拓展訓練行業的發展，市場的混亂也引起國家有關部門的注意。行業會越來越規范。

　　六、拓展訓練將面臨大洗牌，未來是品牌之戰。

　　隨著中國教育培訓市場的發展，拓展訓練行業在未來3-5年內將持續增長趨勢，但隨著各類教育市場的細分趨勢，中國拓展訓練行業也將面臨洗牌。目前，雖然各類拓展類培訓機構近兩千家，但專業的機構不到六分之一。隨著政府監管將逐步到位，行業協會將發揮越來越大的作用，洗牌之后中國培訓業將走向品牌建設的道路。而在拓展訓練行業內，隨著越來越多的沒有自己特色產品和核心競爭力的中小培訓機構將被淘汰出局。未來是一些大品牌公司將主導市場。