向登山者學(xué)習(xí)企業(yè)管理

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2014-12-31 10:54:01【大中小】

在大多數(shù)人的眼里，登山是屬于少數(shù)兵者十渡拓展訓(xùn)練團隊戶外愛好者的專利，管理卻是多數(shù)人學(xué)習(xí)且掌握的一種技能或藝術(shù)，登山的成功是對體能的一種極限挑戰(zhàn)，而管理則是面對瞬息萬變的市場所做出的一系列反應(yīng)。然而，當你真正融入到登山中，你會發(fā)現(xiàn)，登山不僅具有激勵的作用，更具有給人以啟示的力量。登山可以讓人領(lǐng)悟到管理的真諦，商場中的不確定因素就如同登山過程中不斷加大的風險。要生存,就要"有所為,有所不為"；學(xué)會什么時候該主動放棄,什么時候該執(zhí)著堅持；要從可以實現(xiàn)的目標開始,循序漸進,逐步開闊視野；和誰一起登山,比登哪座山還重要。難怪，美國沃頓商學(xué)院的MBA和EMBA都有登山體驗活動這樣的課程。

第一：有所為,有所不為

管理實踐中，有些東西我們可以模仿、借鑒。但是，用何種態(tài)度面對你在商業(yè)上的失敗，恐怕是既不能模仿，也難以完全借鑒的，這一切都需要一個人親自去歷練、去體驗。正如《紐約時報》出版人兼集團主席小阿瑟-蘇茨伯格所說：“商業(yè)中需要數(shù)月甚至數(shù)年才能上演的戲劇，在我們此次攀登最具挑戰(zhàn)性的高峰中僅用幾天或幾小時甚至幾分鐘就完成了”。登山過程中我們會遇到各種突發(fā)事件，有時甚至?xí)＜暗阶约旱纳谶@種情況下我們必須放棄登頂?shù)哪繕耍荒芤晃兜膱猿郑駝t只會帶來災(zāi)難。登山過程中要懂得放棄，要有所為、有所不為。

第二:循序漸進、從最近的目標開始

由于多種原因的限制，每個人做事情的起步基礎(chǔ)是不同的。重要的是，在做每件事時你是否設(shè)置了一個具體的、可以衡量的目標。在登山過程中，當你把自己的目標提升1000米的時候，就意味著不確定的因素在增多，風險在加大。商界中亦是如此，在不斷追求卓越目標的同時，要學(xué)會控制風險，掌握挑戰(zhàn)與風險之間的平衡，既要堅定不疑地追求更高的目標，也要積極地面對各種突發(fā)的變化。登山帶給我的“高峰思想”使我在看待問題時能夠總攬全局，這種全局是一種審視問題的系統(tǒng)觀。

第三：和誰一起登山，比登哪座山更重要

《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯也是一位攀巖愛好者。正如他所說：“我們不僅應(yīng)該全力以赴登上山頂，而且應(yīng)該彼此承諾將對方安全送上山頂、送下山去。如果你能將‘先是誰，然后是什么’的原則結(jié)合起來，那么成功的概率將大大提高，同時攀巖本身也將包含更深遠的意義。”登山給我最大的啟示是，我們需要一位能夠提供最大成功機遇的人來做自己的伙伴，因為我們彼此有著共同的愿景、堅忍不拔的毅力、知難而上的勇氣、永不熄滅的激情，這才是事業(yè)成功的保障。

像黃怒波這樣喜歡兵者十渡拓展活動的登山企業(yè)家，在企業(yè)界有一長串，王石，張朝陽，胡葆森，王秋楊，孫虹，饒劍峰，黃永志……

　　他們喜歡攀登高山，也在帶著企業(yè)向高峰邁進。登山與管理，是這些企業(yè)家生活中的兩條線，乍看好像毫不相干，其中的道理卻在不斷重合。

　　企業(yè)家眼中的管理與登山“中國企業(yè)走向國際市場的進程就好比登山，中國企業(yè)的起點很低，這就決定了我們不能采用‘大躍進’的形式，而必須不斷地修煉內(nèi)功，持之以恒，最終必將能夠攀上峰頂。”

　　—徐少春，金蝶集團董事長

　　“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸引別人的長處。”

　　—王石，萬科董事長

　　“IPO的成功實際上是中國的商業(yè)銀行改革的一個過程，它不是目的，我們只是登上了國有商業(yè)銀行改革的第一座山的山頂，這也是第二座山的山腳，我們未來所面對的，要建立國際一流的商業(yè)銀行。”

　　—姜建清，中國工商銀行股份有限基地董事長

　　“山永遠在那里，這一次我沒有登上去，可以下一次再去登。經(jīng)歷了生死，我會發(fā)現(xiàn)，沒有過不去的坎兒，做什么我們都會盡最大努力。”

　　—黃怒波，北京中坤投資集團董事長

　　“創(chuàng)業(yè)就像登山，你可以遇到各式各樣的同伴，可以停下來欣賞風景，但是還有無限的高峰等待著你。”

　　—邵亦波，曾創(chuàng)建易趣，現(xiàn)為投資人