每一年我們公司都會(huì)進(jìn)行一次戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，每參加一次這樣的體驗(yàn)式項(xiàng)目，都會(huì)有新的感觸和收獲。在參與拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過(guò)程中，令我感觸最深刻便是一個(gè)名為呼吸的力量的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。
項(xiàng)目開(kāi)始之前，教練拿出一套物品給了每個(gè)小組，告訴我們來(lái)，接下來(lái)我們開(kāi)始吹氣球。吹氣球，聽(tīng)得我們大家都是云里霧里，最后教練給我們解釋了呼吸的力量的項(xiàng)目背景以及操作理念。

這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)比較經(jīng)典的項(xiàng)目，隊(duì)員們動(dòng)手完成呼吸機(jī)的建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中，隊(duì)員們會(huì)學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行分工、溝通，然后系統(tǒng)思考、信息整合，最后一起走向勝利!北京拓展訓(xùn)練教練分享到。

呼吸機(jī)的搭建并不是我們一開(kāi)始想的那么容易，以為只需要按照?qǐng)D紙便可，原來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)典之處便是:圖紙只能由團(tuán)隊(duì)中的一名隊(duì)員看見(jiàn)，再由這名隊(duì)員向其他隊(duì)員描述圖紙的內(nèi)容，進(jìn)而搭建呼吸機(jī)。此刻我便明白這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理分工、團(tuán)隊(duì)成員的高效溝通的考驗(yàn)。每一個(gè)小組所分配到的材料都是有限的，這就意味著在行動(dòng)前需要有一個(gè)統(tǒng)籌安排，如何分配人力和資源，出現(xiàn)了問(wèn)題又該如何應(yīng)對(duì)，怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)凝聚一心，完成呼吸機(jī)的制作，這是一項(xiàng)工程巨大同時(shí)又能帶給我們?nèi)の?、成就感和啟發(fā)的項(xiàng)目。

在該項(xiàng)拓展項(xiàng)目的培訓(xùn)中，我的感觸良多

一、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中溝通是非常重要的，通常我們認(rèn)為溝通是永無(wú)止境的。企業(yè)成功源于溝通，美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆;沃爾頓曾說(shuō)過(guò):如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一。溝通就是為了達(dá)成共識(shí)，而實(shí)現(xiàn)溝通的前提就是讓所有員工一起面對(duì)現(xiàn)實(shí)，共同參與，讓大家都知道事實(shí)的真相。這樣才能統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而解決問(wèn)題。溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。溝通不僅存在于橫向的管理活動(dòng)的全部過(guò)程，而且更存在于縱向的管理活動(dòng)的各個(gè)層次?？梢哉f(shuō)，溝通是管理的核心和靈魂。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們必須要與知道圖形的同事溝通，才能將呼吸機(jī)搭建成功，如果不溝通那么便會(huì)停滯不前。雖然項(xiàng)目的進(jìn)行我們是被動(dòng)溝通，但是由此引申到工作中，其實(shí)道理也是一樣的。在培訓(xùn)的過(guò)程中，成都軍事拓展的鄧?yán)蠋熣f(shuō)了這樣一句話溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。讓我明白，溝通是一種工具，促使大家能融洽的相處，也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的潤(rùn)滑劑。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)中不可避免的存在溝通障礙，但是作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須要打破溝通的局限，突破溝通的障礙，比如掌握溝通技巧，端正態(tài)度等良好溝通使團(tuán)隊(duì)建設(shè)更成功，事業(yè)更得到發(fā)展。

二、員工執(zhí)行力是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步最重要的一環(huán)

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說(shuō):團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就是要將個(gè)人執(zhí)行力凝聚成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!

執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。

試想如果我們的員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。

在活動(dòng)中，我們得到了有效信息之后，將任務(wù)分配到每個(gè)人的頭上，利用他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，很快便能將呼吸機(jī)搭建成功，并能將氣球吹起來(lái)。假設(shè)，分配了任務(wù)之后，有的成員拖拖拉拉，跟不上團(tuán)隊(duì)的步伐，那么很多事情都是做了無(wú)用功。這就很像在日常工作中，有的同事拿到自己的工作之后，做事拖拉，拖了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，這樣的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。通過(guò)此次組織的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，讓員工、管理層找到自己在工作中所存在問(wèn)題，并找到解決辦法，提高員工職業(yè)修養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)在個(gè)人提升的基石下不斷前行。

相信經(jīng)過(guò)此次拓展培訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖。

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