拓展歸來

來源：作者：人氣：發表時間：2018-11-02 14:35:46【大中小】

近些年來越來越的公司、學校，機關單位不惜重金為團隊定期安排各種形式的的戶外拓展訓練，不同的是學習形式以及投入規模，相同的是組織領導者都希望通過拓展活動完善團隊的建設甚至乎打造一種企業文化。在拓展活動的過程中一般來講大都能取到不錯的效果，基本上都能夠做到讓團隊成員理解態度積極、遵守制度、團隊合作等重要性，也確實能鼓勵團隊成員掌握一些基本的管理技能以及明白管理者的責任等等。然而有兩個問題始終是難以解決的：首先，參加活動的職員中“三高”人員多，學歷高、智商高和職位高，難道在現實工作中生活中這些“三高”人員就真的不明白這些相對基本的知識嗎？其次是，為何不少學員回到現實的生活、工作中后，拓展活動帶來的熱忱就逐漸冷卻下來甚至回到曾經的模式中呢？我認為相比這個更加值得我們去深思檢討，我個人的淺見如下：

首先，公司制度是團隊建設的土壤。很多人都聽說過一句這樣的話“一流公司靠企業文化，二流公司靠制度，三流公司靠人制”，現實中絕大部分公司依然在二流、三流之間范疇。在活動中大家都明白要贏得活動的勝利的話團隊就必須有一個設當的領導機制，團隊成員各司其職，獎罰分明，同時也必須確定好活動各環節策劃、活動流程等，歸根結底這就是確定活動的相關制度。而在實際工作又何嘗不是與拓展的游戲活動類似呢，不同是這是一個更加龐大、復雜的活動而已，然后在實際工作中如果沒有形成一套健全的制度的話就猶如在拓展活動中沒有組織沒有管理一樣的結果，團隊沒有了向心力又還來的競爭力呢？

其次，企業文化是團隊建設必須的水。華為的狼文化已經被很多很多專家學者研究過，相信也有公司模仿過，在今天的商業環境中再去評價狼文化的話則各路學者褒貶不一，但不可否認的是至少到至今為止華為確實成功了，真正的成為了世界性大公司。盡管我本人從未服務過華為公司，但是卻也有些同學、朋友在華為的幾個不同的中層管理職位任職，在平常的溝通中能夠很清晰的感受到狼文化在不斷的推動著他們前進，可以夸張的說華為員工相比肩負著更大的壓力和責任，當然也收獲了相比更多的福利待遇。狼文化幫助了華為公司在短時間內成為同行的霸主，同時盡管工作壓力大華為公司卻依然有足夠的吸引力吸引全國甚至全球的精英追隨，這就是成功。話說回來企業文化的建設是個長期的系統的工程，需要廣大職員共同努力。

作為公司新進的小團隊干部，對我來說不斷的完善相關制度建設，帶領這個小團隊為公司企業文化的建設添磚加瓦是我今后重要努力方向。