不要將拓展訓(xùn)練?變成員工“殺威棒”

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2017-06-25 14:28:35【大中小】

眼下正是新畢業(yè)大學(xué)生入職季，一些單位組織新員工參加各種形式的北京兵者拓展十渡基地拓展訓(xùn)練，但這些項目存在各種問題，如質(zhì)量良莠不齊、收費標(biāo)準(zhǔn)混亂，甚至危及參訓(xùn)者的安全健康。聯(lián)系到一些企業(yè)進行的所謂拓展訓(xùn)練，內(nèi)容不乏諸如下跪、打耳光、公眾場所喊口號、做表演等各種奇葩舉動，筆者不免覺得，這種訓(xùn)練已經(jīng)走樣，并不能真正達到讓員工拓展素質(zhì)的目的，倒更像是給他們一個“殺威棒”，警示他們：來我們公司必須服管，否則有你好看。

現(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)將這種培訓(xùn)交給市場，以拓展訓(xùn)練的形式進行。這本身也無可厚非。這些培訓(xùn)機構(gòu)在項目設(shè)計、訓(xùn)練設(shè)施、集體儀式感的強調(diào)等方面確實更為專業(yè)。客戶公司也由此對員工規(guī)定了一系列程序，如訓(xùn)練后寫體會，訓(xùn)練結(jié)束集中頒獎做報告等等。員工們發(fā)表一通通過訓(xùn)練激發(fā)了責(zé)任心、培養(yǎng)了團隊意識等感想，公司管理層便覺得訓(xùn)練收到了效果，新員工將以更好的狀態(tài)進入工作崗位了。

　　筆者并非一概否定入職訓(xùn)練。新員工到了單位，對單位情況不熟悉，對單位的規(guī)章制度不了解，將他們集中起來進行崗前培訓(xùn)，并進行一些形式活潑多樣的集體訓(xùn)練，是非常有必要的。同時，企業(yè)作為一個組織，或者群體，通過一些儀式活動，來強化群體成員的身份意識和情感聯(lián)結(jié)，這對群體團結(jié)非常重要。

　　但實際效果并非如此。這類拓展訓(xùn)練已經(jīng)形成了一個很大的市場。這意味著，它既是在滿足這種培訓(xùn)需求，同時也在不斷生產(chǎn)這種需求。這種生產(chǎn)的需求不見得是企業(yè)的實際需要，而更像是一種心理需求。它形成了一套關(guān)于如何訓(xùn)練員工的認知結(jié)構(gòu)和一套表述的話語，成為公司培訓(xùn)員工的新時尚，新標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不讓新員工參加此類培訓(xùn)，而是采用傳統(tǒng)的內(nèi)部崗前教育形式，那將被視為陳舊過時的、沒有創(chuàng)新力的企業(yè)。而在員工們基于新鮮體驗以及預(yù)設(shè)了框架的總結(jié)表述中，這類培訓(xùn)的效果也被神話化地建構(gòu)起來了。可以設(shè)想，這種游戲化的訓(xùn)練，抽離了現(xiàn)實交往中復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián)和情感關(guān)聯(lián)，以及實際工作中需要考慮的各種微妙關(guān)系，怎么可能對員工今后的工作產(chǎn)生實際性幫助？

　　而且，這類拓展培訓(xùn)，基本上都少不了身體的折騰，以作為意志品質(zhì)磨礪的手段。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是根據(jù)自己的喜好，加入一些帶有人身侮辱性的形式，以達到強調(diào)員工絕對服從的目的。員工不再是具有情感的個體，而是單位里的一個符號。這類典型的“殺威棒”式的儀式，它無法體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的文化形象，也無法真正使企業(yè)形成凝聚力。它反映的是企業(yè)管理層相信威權(quán)式管理模式，缺乏對員工的真正尊重。

　　希望企業(yè)管理者不再迷信此類“拓展”神話，更不要將其當(dāng)成對員工的“殺威棒”，而是切實做好企業(yè)文化建設(shè)，提升職工對企業(yè)的認同感，讓員工的個體責(zé)任心、個人創(chuàng)造力，以及團隊協(xié)作精神，在良好的企業(yè)文化氛圍中，通過員工對企業(yè)的認知和情感聯(lián)結(jié)，來不斷地得到激發(fā)。

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